农发行洪湖市支行坚持把加强民主管理作为全行各项管理工作的重要内容抓，以民主促和谐，和谐提升战斗力，战斗力的增强促进了全行业务又好又快发展。DXx洪湖网 一、牢固树立民主意识，坚持执行民主决策 该行党支部始终坚持民主集中制原则，集体领导，团结协作，实行科学决策、民主决策。一是不断改进和规范党支部会议、行长办公会议和行务会议程序和议事规则，凡涉及贯彻落实党中央、国务院和上级行重要文件、会议精神和工作部署的措施和意见、支行业务发展战略、业务规划、重大业务经营事项和改革发展等重大事项，必须经党支部会议集体研究决定，坚决不搞“一人说了算”。二是在决策的过程中，该行充分发挥各职能部室的作用，鼓励中层干部和职工积极调查研究，多提好的意见和建议。如该行所有的新客户申请贷款，先由客户部门指定客户经理到企业摸底调查，之后行务会全体成员实地察看，最后召开行务会以投票表决的方式决定是否向上级行申报贷款。三是坚决贯彻执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的“十六字”方针，严格履行决策程序。有什么不同的想法和意见，在决策会议上可以畅所欲言，交由会议讨论。一旦会议形成了决议，就必须严格遵照执行，不搞“会上谈一套，会后做一套”。党支部既坚持全行“一盘棋”思想，维护党支部集体领导，又尊重个人分工，支持班子成员履行职责，既增强了班子的团结，又增强了班子的活力。DXx洪湖网 二、实行开门办行，广纳内外良言DXx洪湖网 为把科学发展观较好地贯彻落实到实际工作中，正确把握农发行改革和发展方向，该行实行开门办行。对内，该行充分尊重职工的知情权、参与权、建议权。一是坚持行务公开，对涉及信贷政策、贷款投放、财务费用、人事改革、大宗物品采购等重大事项和敏感事项及时进行行务公开。二是对上级行的重大政策、重要会议精神、新的规章制度、管理办法等，及时召开职工大会，组织大家学习。三是对一些重大人事工作，从工作方案的起草，到结果的公布，全行员工全程参与，行领导不参与投票，只是当“裁判”，一切由职工会议讨论或投票民主决定，群众满意度极高。如该行在中层干部竞聘工作中，先由办公室起草方案，然后召开职工大会对方案进行讨论和修改，获得通过后再按报名、资格审查、资格公示、竞聘演讲、民主投票、现场公布结果等程序进行，行领导负责组织活动的有序开展，维护公平竞争，不参与投票。职工参与热情很高，整个竞聘过程相当顺利，竞选结果职工高度认可。四是每半年开展一次向全行职工征求合理化建议活动，对职工提出的所有合理化建议，党支部均逐条分析、研究，在最快的时间给予答复，并在工作中一一落实。五是每年坚持召开一次职工代表大会，凡职工关注的业务发展、经营管理、绩效考核等重大事项和其他热点、难点问题都在职代会前由全体职工进行讨论，广泛征求意见。在会议中引导职工献计献策，进行民主决策。对外，该行坚持“请进来，走出去”方针，“请进来”：一是把地方党政、人大、政协领导请到行里来，向他们汇报工作情况，并向他们征求工作意见和建议。二是不定期召开银企座谈会，倾听企业的呼声，对服务不周到的地方立即加以改进，对企业的需求在职能范围内尽量满足。“走出去”：一是向社会各界聘请行风、党风义务监督员，全方位接受社会监督，并向社会公布举报电话。二是深入到企业基层收购点，听听最基层对农发行工作的评价，好的方面继续发扬，不足之处尽快改正。DXx洪湖网 三、营造和谐关系，促进业务快速发展DXx洪湖网 浓厚的民主氛围有力促进了该行内外和谐关系的构建。与地方政府及有关职能部门关系融洽，得到各方面支持的力度也更大了。2007年，在市政府及相关职能部门的大力支持下，该行对13家已关停、倒闭的原国有粮食购销企业申报呆帐核销，并顺利通过市分行、省分行和总行审批，核销呆帐1亿元。同年，洪湖市棉花公司申请依法破产，该行在市政府的支持下积极申报呆帐核销，通过总行审批。仅2007年，该行不良贷款就下降了3.3亿元。2008年6月以现金清收方式收回不良贷款26.78万元，实现了不良贷款零余额。全行干部职工和谐相处，精神面貌也焕然一新，大家心往一块想，劲往一处使，有困难大家一起扛，有欢笑大家一起分享，工作主动性、积极性大大提高，有力促进了业务又好又快发展。2007年，该行一举甩掉戴了多年的“亏损大户”帽子，昂首挺胸进入了“盈利行”行列。今年1-7月，该行实现账面利润470万元，处于历史最好水平；中间业务收入达到了21万元，超去年全年水平；有效贷款投放1.3亿元，接近去年全年水平；新投放的贷款本息均按期收回本息，没有发生一笔新的不良贷款。因为经营业绩好转并不断发展，该行从“四类行”一下子升为了“二类行”。DXx洪湖网
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